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Design For Six Sigma(DFSS)设计6 Sigma

上课地点: 昆山 | 课程时数: 72H | 课程费用: 19800元/位 | 在线报名 >> 授课时间: 预约 | 课程对象: 课程受益: 正确认识并掌握制造、工程、技术、研发方法的真正特性,帮助企业循序渐进的落实并执行品质设计理论的技术展开。 课程目的: 本课程为整合与顺应企业品质设计管制之趋势,着眼于“品质设计理论与品质工程技术”的配合运用,强调“以品质设计为中心的工程技术”,说明品质设计之技术面,详论工程技术如何与品质管制方法互相运用,使工程技术与统计方法相互运用,促进产销升级,向现场扎根,以期品质工程技术能真正在企业内生根,茁壮成长,达到品质管制的最高目标。
课程内容:

一、 何谓六标准差设计?

1-1   六标准差的基本概念

1-2   六标准差设计

1-3   DFSS的定义与说明

1-4   有关DFSS的迷思与错误观念

二、 推行六标准差设计的效益

2-1 新产品或新服务失败的原因

2-2  DFSS与顾客满意度

2-3  DFSS与品质

2-4  DFSS与时程

2-5  DFSS与财务结果

2-6  竞争优势

三、 六标准差设计的核心

3-1 IDOV法

3-2 P-规划/先决条件阶段

3-3 I-理清阶段

3-4 D-设计阶段

3-5 O-最佳化阶段

3-6 V-验证阶段

四、 六标准差设计的衡量指标

4-1 该纳入衡量的事项

4-2 标准

4-3 质疑每一件事

4-4 衡量可靠度与效度

4-5 指标与结果间的财务连结

4-6 有关指标的指导原则

五、 人力与资源

5-1 主要参与者与DFSS的架构

5-2 高阶领导者

5-3 盟主

5-4 大黑带

5-5 黑带

5-6 绿带

 

5-7 团队合作

5-8 肯定与奖赏

六、 成功导入六标准差设计

6-1 执行长与高阶主管

6-2 高阶主管

6-3 高阶主管与盟主

6-4 盟主与经理人

6-5 阻碍与失败的原因

6-6 建议与学到的经验

七、 六标准差设计工具

7-1    每一阶段的专案把关检视

7-2    标杆学习

7-3    衡量系统分析

7-4    顾客心声(VOC)

7-5    品质机能展开

7-6    DFSS计分卡

7-7    失效模式效应分析(FMEA)

7-8    预期失败判定(AFD)

7-9    Poka-Yoke 法

7-10   流程能力与绩效研究

7-11   多变量分析

7-12   实验设计(DOE)

7-13   稳健性设计(田口方法)

7-14   容许度与容许度分析

八、 如何维持六标准差设计成果

8-1 在99.99966%后,下一步是什么?

8-2 维持设计能力

8-3 将顾客放在心上

8-4 让你的知识发挥最大效用

8-5 愿景与领导

8-6 架构、强化与控制

8-7 组织文化,深入每个范

 

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