2009高阶主管联谊会圆满成功-缺工潮下企业应该有的战略与应变方案

    裁员！缺工！09年同时出现的二大危机让企业生存面临重大考验:年初的金融危机使企业艰难生存，不得不裁员、减薪；年末，经济复苏的曙光乍现时又让企业面临缺工、成本上升等不利因素。企业如何面对如此变化快速的环境、充分利用现有资源，在新一轮市场机制下获取胜利？为此，甲上咨询特别举办了高阶主管联谊会—探讨企业面临缺工、成本上升的应变战略与解决方案。在本次联谊会中，来自苏州、无锡、常熟、昆山等地知名企业的高阶主管，如友达、华硕、仁宝、纬创、新普…等皆前来参与分享经验。甲上咨询集团总教练蔡金桢先生则直接从缺工问题发生的根源来探讨结构性改变、流程再造的战略思维，藉以彻底解决缺工的问题，并创造新一轮的成长动力，获得来宾们一致的认同与赞叹。

    纬创资通魏国珍厂长与来宾分享纬创采取的措施:在招工方面纬创采取多向选择，学校、中介、社区、人才市场等渠道广纳贤才；在管理上采取人性化的制度，以奖金方式鼓励员工学习新技能，多奖少罚，心里辅导等来降低离职率。甲上咨询集团蔡金桢总教练则以三国借古喻今，让管理者看到企业关键所在，解决企业生产过程中的障碍因子，从管理到实施，从生产再到运输，精简流程，缩短时间，有效管理才能从根本上解决缺工、成本等问题，蔡总教练并利用简单的游戏设计让来宾直接体会流程再造与结构改变对企业绩效巨大的威力，面对此次缺工潮危机，企业实施再造已刻不容缓。

   会中，各企业主管纷纷提出问题，交换意见。参与本次联谊会的高阶主管们都表示参与这样的活动很有意义，微星电子陈文斌处长表示:「好的管理方式要付诸于行动，而且要持之以恒，这样才能不断完善企业生产管理」，为本次联谊会画下一个完满的句点。