一、工厂中的工业工程
1.1 工厂管理目标和范围
1.2 从泰勒制到IE的发展历程
1.3 现代工业工程与管理体系
1.4 精益生产方式对IE 的要求
1.5 六西格玛管理对IE的促进
1.6 工业工程师的素养
二、生产系统的价值流工程分析
2.1 生产系统的解析
2.2 精益价值流管理
2.3 顾客导向的价值工程应用
2.4 全面成本管理（TCM）思路
2.5 精益成本与六西格玛成本控制
三、基础工业工程应用
3.1 流程优化
3.2 工作研究
3.3 时间研究
3.4 Standard Work （标准工作）
3.5 设备效率管理
3.6 快速换装、换夹技术
四、质量控制与防差错
4.1 产品和工艺优化技术
4.2 差错预防技术
五、物流工程与管理
5.1 物流系统设计
5.2 MRP+JIT体系→供应链
六、 效绩评价与持续改进
6.1 工厂定期诊断的系统方法
6.2 群策群力改进计
