? 资深顾问师 林秀雄 教授          ? 资深顾问师 戴世鸿 博士         ? 资深顾问师 陈启政 博士          ? 资深顾问师 林品媛
? 资深顾问师 简泽民                 ? 资深顾问师 张甲贤                ? 资深顾问师 曾念民                 ? 资深顾问师 李传勍

资深顾问 简泽民 (Tim Chien)

经验概述：
简先生先后曾任台湾台塑集团台塑企业管理经营分析师，与南亚总经理室特别助理，在台塑集团专业从事工厂项目改善的工作25余年，目前在甲上信息公司担任专业课程讲授专家、资深顾问。简先生曾先后在台塑期间担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理、ERP系统规划负责人，具有丰富的采购、生产、物料管理及ERP系统规划与推行经验；目前担任美资大型企业长期顾问，全面负责经营计划，ERP系统架设及生产运营改进，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。简先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员具体实际的收获。

工作专长：
企业经营诊断分析
企业资源计算机化辅导(ERP)
生产计划与控制
生产人体工学
策略性采购管理
专业著作：经营分析改善实务，人体工程学

辅导实绩：
中兴纺织，义美食品，美国JM公司，南亚美国公司，南亚美洲公司，美国Inteplast 塑料公司，瑞隆皮革，华冈实业，丰群水产，富堡实业，良得电子，金利实业，喜年来食品，宝新织造，苏州心圆食品，上海东龙拉链，上海凯泉泵业，上海福星金属，APLUS艾普拉斯集团，昆山华成织造，苏州万冠塑料，深圳万大塑料，深圳缔兴拉链…等多家公司。

辅导成效：
1． 1977年起担任台塑企业生产管理制度规划负责人，负责规划台塑企业生产、资材、采购类管理体系，设计相关管理作业流程、表单，编制相关管理作业制度，使上述各项管理作业合理化、系统化与精确化，除促使各项相关管理作业正常化与轨道化外，并奠定其后各项管理作业E化的良好基础。

2． 1983年起担任台塑企业生产管理E化专案负责人，带领E化团队规划、架构全企业塑料、塑料加工（射出、押出、流延产品等）、电子（晶片、电路板、电子材料等）、纤维（棉、原丝等）、纺织（针织布、平织布、无纺布、成衣等）、染整、拉链及机电工程等近一百项产品之生产计划与管理ERP作业系统，并建立与营销、资材、采购及成本系统之链接，并连接车间工程电脑及自动化仓库系统，促使整体企业资源信息确实做到即时化、有效化、准确化、完整化，而达到一日结算每月成本的境界。

3. 1977年至2003年先后辅导台湾多家企业，协助被辅导之企业建立合理化、系统化之完善经营管理系统，促使被辅导企业之人事、生产、资材、采购、营销及成本等各项管理作业纳入规范、制度管理，减少事务处理作业、提升工作效率、防止异常发生、并能积极进行各项管理改善，提升经营绩效。其中辅导后，因管理正规化、经营绩效提升，在台湾股市上市公司有金利实业、富堡实业、良得电子等公司。

4． 2004年迄今于长三角地区辅导多家内、外资企业建立各项管理制度及ERP系统、并协助培训各项管理干部，已有多家辅导建立ERP系统正常运作中，成效良好。