改善专家课程目录
一. 精益生产管理与改善技巧 (高品质  高效率  低成本  提升企业竞争力方案)
二. 6 Sigma Green Belt
三. Lean 6 Sigma Black Belt (精益六西格玛黑带课程)

Lean 6 Sigma Black Belt(精益六西格玛黑带课程)

课程目的
    六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。精益生产（Lean）起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。
    六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，能够产生巨大的能量。通过精益六西格玛项目改善，可为企业带来巨大的改善效益！
课程提纲
    Define：精益六西格玛概论、精益六西格玛战略与实施技术、KANO模型和客户心声等
    Measure：流程图实战技术—项目的基础、精益八大浪费(Muda)、制程能力分析等
    Analyze：图表分析技巧、中心极限定理、单因子变异数分析、样本大小等
    Improve：未来价值流图分析(VSM_FS)、 后拉式系统(Pull System)、 2K因子设计等
    Control控制及控制计划介绍、黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现、财务效益分析(FEA)
    6 Sigma辅导计划
    D Coach                 M Coach             A Coach
    I Coach                 C Coach
课程受益
    本课程即根据甲上顾问师辅导经验，针对在辅导企业过程中所提出的问题而整理、设计的精益6sigma实务应用课程，目的即为提供精益6 sigma在公司实务应用上的具体方式与经验，使学员能将DMAIC步骤与精益工具真正活用在改善作业上，确实掌握精益6sigma“追求最小变异，效率极大化”的真义，实现企业（人力、财力）的效益最大化。具体效益如下：
    1、了解Six Sigma及Lean Production精益生产的起源及质量管理发展的历程
    2、深度探讨Lean Six Sigma高绩效管理策略
    3、 结构化的介绍Lean Six Sigma基本理念、内涵和推动步骤
    4、领会开展Lean Six Sigma项目进阶的技术、手段、方法及要求
    5、灵活运用Lean Six Sigma及相关工具诊断自身组织的生产率问题