质量管理课程目录
一. 质量成本
二. IQC进料检验与供应商管理
三. 7S仓储改善活动
四. 仪器校正与管理

IQC进料检验与供应商管理

课程目的
    原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低廉的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份。
课程提纲
    一、IQC的基础知识                                      二、供货商管理的基础知
    三、IQC抽样检验                                        四、IQC与供货商管理常见问题
    五、计量值检验与判定                                   六、计数值检验与判定
    七、采购的目标与策略                                   八、主要材料之采购管理
    九、供货商评选                                         十、供货商管理：—质量、交期、成本
    十一、供货商之绩效评估                                 十二、整体化物料及采购系统 
    十三、结论与综合讨论
课程受益
    掌握IQC进料检验与采购的议价与谈判技巧
    学会良好的IQC进料检验程序与供货商管理
    供货商之绩效评核