管理训练项目目录
一. 新品管圈领导精英训练营
二. 超级班组长训练
三. 目标管理与绩效考核
四. 物料仓储管理

超级班组长训练

课程目的
    作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。班组长工作能力的高低工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。
课程提纲
    第一部份: 思想意识篇1、 统一思想，更新观念           2、企业最需要什么样的基层管理员;
    第二部份: 基础理论篇1、究竟什么是管理;  2、如何找准自己在组织(企业)中的位置; 3、班组长的定义与工作使命; 4、现场管理究竟管什么
    第三部份:工作技巧篇1、 班(组)干部的领导艺术  2、现场发生异常的十六个关键时刻，改善提案书的写作技巧3、品质常识与改善技巧  4、效率常识与改善技巧5、有效的物料管理  6、纳期常识与把握技巧   7、有效的作业管理 8、有效的员工教育
课程受益
    1、 提高职业道德素质
    2、 提高文化素质
    3、增加管理技能
    4、加强沟通能力